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我重生到2002年

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第337章 鸡腿姑娘
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  “对于张总的第二个资金问题,根据开10家的平均数据,一家双门面店铺的开店总成本在20万左右,平均每月净利润在2.3-2.6万之间。也就是说假设我们每个月开8家店,那么开店成本是160万,但这8家店次月就能带来20万利润。”

  “各位股东刚刚一致同意06年度不分红,那么公司目前现金流充裕支撑到上半年月均开店七八家店不是问题,经过上半年高速发展,公司会形成庞大的现金流,足以在银行贷到一笔可观的贷款用于公司下半年发展。”

  周为淡定的说到,大有一种“公司在我手,天下任我走”的豪迈气势。

  “我还是觉得2007年开90家店的速度太快,我们公司的体量这种速度开店,容易把自己搞死。”蔡总在笔记本上面记录完毕,把手里的笔一丢,缓缓的说了出来。

  都不是笨蛋,周为现在持有公司15%股份,而公司给他的股权激励中,开10家店,每家店持续3个月盈利2万以上,则解锁第一个0.5%的激励股份,目前10个店和盈利2万以上都满足,就等“连续3个月”这个指标。

  而周为疯狂的开满100家店,意味着他到时候只要做好“持续稳定盈利”这个指标就能拿到3%左右的股权激励。

  3%少吗?一家店一个月2.5万净利润,100家店就是250万一个月,100家店一年就是3000万净利润,3%股权那就是100万分红!

  周为的激进和疯狂说明了一个问题,莫海制定的阶梯股权激励太特么的诱惑人了。企业店铺规模一上来,0.5%的比例都让人眼红。

  “周总的方案太过于激进,我们疯狂开店只会给别人带来错觉,那就是药房很赚钱,到时候一蜂窝进入就只能打价格战;再一个,人才跟不上开店速度,意味着我们要支出更高的人才成本去挖人去留人。”莫总闭着眼睛接了蔡总的话。

  不过莫老板还没等周为和蔡总说,又继续说到,“其实把周总的扩张速度缓一缓,把基础夯实,例如今年的目标是40-50家店。这样经过一年时间筹备,明年开100家无论是人才还是资金都有保障。而且周总还忽视了一件事,店长仅仅实习一个月就带店这是很危险的!”

  “很危险”三个字让周为神经一紧,很明显自己的疯狂扩张确实漏洞太多。

  “你们都知道我家做连锁超市,我也在益海电子超市有股份,我自己还有连锁运动品点。店长培训不到位后果很严重这块我遇到很多,首先是一个月内他们遇到的事情少,会错误的认为店长很容易胜任。其次,时间太短心理容易自高自大,反而成为门面管理混乱的根源。再一个一个月能学到什么管理经验?”

  莫海的话振聋发聩,周为这算第二次还是第三次见到莫海,之前还觉得张总他们搞个“药圣医药”来控股时珍连锁药房,把莫海这个毛头小子拉进来干嘛?现在看看这小子简直非同一般的精明啊!

  “说了这么多,有想法就说出来!”前岳父的话一点都不温柔,不知道哪根筋搭错了。sttgxcl.com

  莫海张开眼,又喝了一口水,“刚刚说了建议把20

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